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海归富二代23岁回国接班,大力改革遭父亲反对,如今被赶出企业


AI财经社 2018年10月08日


  文/田小川

  一副黑框眼镜、一身条纹衬衫,衣着考究、谈吐斯文。与那些被大众标签化的富二代不太相同,今年37岁的黄暤看上去文质彬彬,谦逊有礼。他身上带着一股挥之不去的老干部作风。2007年底,黄暤作为森隆集团的“太子爷”空降到家族企业。他的理想是让森隆这个民营企业变得更加强大,更有生命力,却不想十年之后被完全“赶出”企业,赶走他的人正是他的父亲黄治平。

  黄暤不但不纨绔,还优秀得让人羡慕。2004年底,黄暤从英国雷丁大学以优异成绩获得建筑学硕士学位后,放弃了在瑞典著名建筑公司Skanska工作的机会。回国后,他受聘于中国中元国际工程公司(原机械部设计研究总院),先后担任经营部科员、副主任科员和外贸业务部主任,成为当时院里最年轻的中层干部之一。2006年25岁的黄皞荣获工程师职称,也成为院里最年轻的工程师之一。

  尽管在自己选择的道路上已经有所成就,黄暤依然摆脱不了回到家族企业做接班人的命运。2007年底,在经历了一次与父亲的长聊之后,黄皞放弃了在央企的工作,回到家乡马鞍山,进入森隆集团担任总裁。与新希望集团刘永好的女儿刘畅、哇哈哈集团宗庆后之女宗馥莉一样,作为第一代企业家的独生子女,接班是必然的。

  与刘畅、宗馥莉从基层岗位做起,继而成为集团接班人的道路有所不同。像森隆这样规模不是很大的家族企业,公司的“叔叔阿姨”们从小就认识黄暤,作为董事长独子,根本不可能从一线岗位做起。一旦进入公司,黄暤必然成为“一人之下万人之上”的“少东家”。对他来说,扛起家族企业的大旗不过是早晚的事。不过一到集团就被架的很高,黄暤坦言“真怕自己驾驭不了”。

  事实上,黄暤回到企业后的表现可圈可点。2008年,他一手创建森隆的营销推广团队,提升森隆地产的品牌影响力,使其成为马鞍山家喻户晓的品牌。牛刀小试之后,黄暤企图更加大胆地用自己的理念和模式去改造家族企业。第一步是从改变工作制开始,他将原本一周六天的工作模式改为每周40小时的工作制,这一改革受到员工的普遍欢迎。

  黄暤想不到父亲黄治平会成为他改革路上最强硬的反对者。作为第一代民营企业家,黄治平强势执着,做事雷厉风行。在集团内部,黄治平有着绝对的话语权。黄暤拥有英国留学背景又在央企经过历练,这使得他的经营观念与父亲天差地别。大到企业未来的发展目标,小到公司的会议模式,父子俩都存在极大分歧。直到现在,黄暤的权力被架空,已基本不再参与公司事务。

  回顾十年的经历,黄皞坦承自己的接班并不成功。在家族企业里,他和父亲的关系经历了“蜜月期”、“平淡期”和“逆反期”三个阶段,直到被“彻底被赶走”。但他多次强调,自己与父亲在工作之外的关系是很好的。虽然十年的时间,他最终并没有实现自己的理想,带领家族企业成功转型,但却找到了和父亲最好的相处方式。

  “欲戴王冠,必承其重”。对目前占A股公司数量三成的家族上市公司来说,开疆拓土的第一代创始人正在慢慢老去。最近几年,A股上市公司的交接班,渐趋高潮。目前,已有数十家上市公司的董事长职位,由父辈传递给了第二代,甚至是第三代。对于更多的家族企业来说,为公司选择和培养继承者,已刻不容缓。